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全球工厂实现数字化为何选择将研发团队和生产团队不分开?(二)

而往往在这样的阶段,基于产品的发展存在着各种可能的变化,相应的生产线的各种参数也变得不确定,这对于传统工厂来说是一个非常困难的问题。但李永利表示,在SEWC工厂,企业在仿真软件的帮助下,不仅可以模拟生产线上的加工制造情况,还可以计算出生产线的流向、人员配置等,然后根据软件对生产线进行测试,直到最后的计算机调试成功,再进行最终的生产线建设。

即使研发出来的产品投放市场,也不意味着一个产品的研发过程就结束了。西门子将在每个产品的整个生命周期中不断分析和改进。换句话说,研发的工作将会不断迭代,相应的生产部门也需要不断与研发部门进行调整,所以这些都要求生产和研发必须实现无缝对接。

当然,生产与研发一体化的另一个明显的好处是促进了研发与制造之间的更多沟通。在参与的一台工控机的研发中,当研发人员和采购人员共同选择并配备冷却风扇时,生产人员一看,立即发现生产和安装中的质量控制可能带来不便。“要做到这一点,最好的办法是研发人员与生产人员就开发中的产品如何促进生产过程中的质量控制进行密切沟通。”

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